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Gianluca Spina

Dal 2011 Gianluca Spina (6 gennaio 1964 – 21 febbraio 2015) è stato Presidente del MIP Politecnico di Milano – oggi POLIMI Graduate School of Management, Professore Ordinario di Business Management e Supply Chain Management presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano e Presidente dell’Associazione Italiana di Ingegneria Gestionale per il biennio 2011-2013.

Sotto la sua guida la School of Management del Politecnico di Milano è entrata nella classifica del Financial Times tra le più prestigiose del mondo.

BIOGRAFIA
CARRIERA ACCADEMICA
PRINCIPALI PUBBLICAZIONI

Biografia

Gianluca Spina si è laureato a pieni voti in Ingegneria Elettronica nel 1988 e dal 1990 ha insegnato Management and Business Economics in vari programmi del Politecnico di Milano.

È stato Presidente dell’Associazione Italiana di Ingegneria Gestionale per il biennio 2011-2013 e dal 2001 è stato alla guida del MIP Politecnico di Milano, la Graduade School of Business del Politecnico di Milano, prima come Direttore e dal 2011 come Presidente.

In questo ruolo Gianluca Spina ha dato impulso all’internazionalizzazione della Scuola, ottenendo la certificazione dell’European Foundation for Management Development e dando vita a diverse partnership con prestigiose scuole di management in Europa, Asia e America.

Sotto la sua guida, il MIP è entrato nelle classifiche del Financial Times come una delle migliori 100 scuole di management al mondo.

Nel corso della sua carriera è stato membro di varie associazioni scientifiche internazionali ed è stato nominato Fellow dell’European Operations Management Association.

Il Professor Spina ha posto la didattica e la formazione in Ingegneria Gestionale e la formazione manageriale al centro della sua carriera, sottolineandone sempre il fondamentale valore sociale sia per gli individui, sia per lo sviluppo della società.

Negli ultimi anni Gianluca si è spesso posto la domanda su quale sarebbe stato il futuro della formazione e ha stimolato la continua innovazione nelle metodologie, nei contenuti e nei formati didattici.

È scomparso il 21 febbraio 2015 durante un tragico incidente in montagna.

Carriera

ACCADEMICA

Dal 2000, Gianluca Spina è stato Professore Ordinario di Gestione Aziendale presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano.

I suoi interessi di ricerca hanno coperto il mondo della produzione industriale, degli acquisti e dei rapporti di filiera, con una focalizzazione sugli aspetti strategici e organizzativi. Su questi temi è stato autore di circa 180 pubblicazioni, tra cui 6 libri e oltre 30 articoli in riviste scientifiche internazionali.

Principali

PUBBLICAZIONI

A1.       Bartezzaghi E., Spina G. e Turco F., “The Impact of the Just-in-Time Approach on Production System Performance: A Survey of Italian Industry”, International Journal of Operations & Production Management, vol. 12, n.1, 1992, pp. 5-17.

A2.       Bartezzaghi E., Spina G. e Verganti R., “Lead-Time Models of Business Processes”, in International Journal of Operations & Production Management, vol. 14, n. 5, 1994, pp. 5-20.     

A3.       Spina G., Bartezzaghi E., Cagliano R., Bert A., Draaijer D. e Boer H., “Strategically Flexible Production: the Multi-focused Manufacturing Paradigm”, International Journal of Operations & Production Management, vol.16, no. 11, 1996, pp. 20-41.

A4.       Bartezzaghi E., Spina G. e Verganti R., “Strategically Flexible Production and the Extra-firm Infrastructures: How Regions Become Attractive”, Integrated Manufacturing Systems – The Int.  Journal of Manufacturing Technology Management, Special Issue on Manufacturing Strategy., vol. 8, no. 5, 1997, pp. 333-347.

A5.       Spina G., “Manufacturing Paradigms versus Strategic Approaches: a Misleading Contrast”, International Journal of Operations and Production Management, vol. 18, no. 8, 1998, pp. 684-709.

A6.       Cagliano R., Spina G., Verganti R., e Zotteri G. “Designing BPR Support Services for Small Firms”, Int. J. of Operations and Production Management, vol. 18, no 9, 1998, pp. 865-885.

A7.       Spina G., Campanella N. e Codeluppi G., “Make vs Buy vs Partnership in Distributing Commodities: A Case Study and A Methodology” in Integrated Manufacturing Systems, vol. 11. No.2, 2000, pp.112-120.

A8.       Spina G. e Zotteri G., “The Implementation Process of Customer-Supplier Partnership: Lessons from a Clinical Perspective”, International Journal of Operations and Production Management, vol. 20, no.10, 2000, pp. 1164-1182.

A9.       Cagliano R. e Spina G., “Advanced manufacturing technologies and strategically flexible production”, Journal of Operations Management, Vol.18, No.2, 2000, pp. 169-190.

A10.     Cagliano R. and Spina G., “How improvement programmes of manufacturing are selected: the role of strategic priorities and past experience”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 20, No. 7, 2000, pp.772-791.

A11.     Spina G. and Zotteri G., “The strategic context of customer-supplier partnerships: evidence from a global survey”, Integrated Manufacturing Systems, Vol.12, no. 7, 2001, pp.483-492.

A12.     Spina G., Verganti R., Zotteri G., “Factors influencing co-design adoption: drivers and internal consistency”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 22, No. 12, 2002, pp.1354-1366.

A13.     Spina G., Verganti R., Zotteri G., “A model of codesign relationships: definitions and contingencies”, International Journal of Technology Management, Vol.23, No.4, 2002, pp.304-321

A14.     Cagliano R. and Spina G., “A comparison of practice-performance models between small manufacturers and subcontractors”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 22, No. 12, 2002, pp.1367-1388.

A15.     Cagliano R., Caniato F., Spina G., “E-business strategy: How companies are shaping their supply chain through the Internet”, International Journal of Operations and Production Management, Vol.23, No.10, 2003, pp. 1142-1162.

A16.     Cagliano R., Caniato F., Spina G., “Lean, Agile and traditional supply: how they impact manufacturing performance?”, Journal of Purchasing and Supply Management, No. 10, Issue 4-5, 2004, pp.151-164.

A17.     Cagliano R., Caniato F., Spina G., “Reconsidering e-business strategy and the impact on supply chains”, International Journal of Operations and Production Management, Vol.25, No.12, 2005, pp. 1328-1332.

A18.     Cagliano R., Caniato F., Corso M., Spina G., “Collaborative improvement in the extended manufacturing enterprise: lessons from an action research process”, Production Planning & Control, Vol. 16, No.4, 2005, pp.345-355.

A19.     Cagliano R., Caniato F. and Spina G., “The linkage between supply chain integration and manufacturing improvement programmes”, International Journal of Operations and Production Management, Vol.26, No.3, 2006, pp. 282-289.

A20.     Loppacher J.S., Luchi R., Cagliano R., Spina G., “Global Sourcing and Procurement Strategy: A Model of Interrelated Decisions”, Supply Chain Forum: An International Journal, Vol. 7, No.1, 2006, pp.34-46.

A21.     Brun A., Caniato F., Caridi M., Castelli C., Miragliotta G., Ronchi S., Sianesi A., Spina G., “Logistics and supply chain management in luxury fashion retail: empirical investigation of Italian firms”, International Journal of Production Economics, Vol. 114, No. 2, 2008, pp. 554-570.

A22.     Cagliano R., Caniato F., Golini R., Kalchschmidt M., Spina G., “Supply chain configurations in a global environment: A longitudinal perspective”, Operations Management Research, Vol. 1, 2008, pp. 86-94.

A23.     Luzzini D., Ronchi S., Spina G., “Supply Chain Coordination: The Problem of Risk And Benefit Sharing”, Supply Chain Forum, Vol. 8, No. 2, 2008, pp. 54-65.

A24.     Cagliano R., Caniato F., Golini R., Kalchschmidt M., Spina G., “Evolutionary patterns in e-business strategy”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 29, No. 9, 2009, pp. 921-945.

A25.     Loppacher J.S., Cagliano R., Spina G, “Key factors in a global supply headquarters-subsidiary control systems”, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 21, No.7, 2010, pp.794-817.

A26.     Loppacher J.S., Cagliano R., Spina G, “Key drivers of buyer-supplier relationships in global sourcing strategies”, International Journal of Procurement Management, Vol. 4, No.2, 2011, pp. 156-180.

A27.     Loppacher J.S., Cagliano R., Spina G, “Key dimensions of global supply strategy: a model of interrelated decisions”, International Journal of Procurement Management, Vol. 4, No. 5, 2011, pp. 455-482.

A28.     Luzzini, D., Caniato, F., Ronchi, S., Spina, G. (2012) “A transaction cost approach to purchasing portfolio management”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 32, No. 9, pp. 1015-1042.

A29.     Spina, G., Caniato, F., Luzzini, D., Ronchi, S. (2013) “Past, present and future trends of purchasing and supply management: An extensive literature review”, Industrial Marketing Management, Vol. 42, No. 8, pp. 1202-1212.

A30.     Cagliano, R., Caniato, F., Longoni, A., Spina, G. (2014) “Alternative uses of temporary work and new forms of work organization”, Production Planning and Control, Vol. 25, No. 9, pp. 762-782.

A31.     Caniato, F., Caridi, M., Moretto, A., Sianesi, A., Spina, G. (2014) “Integrating international fashion retail into new product development”, International Journal of Production Economics, Vol. 147 (part B), pp. 294-306.

A32.     Luzzini, D., Caniato, F., Spina, G. (2014) “Designing vendor evaluation systems: An empirical analysis”, Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 20, No. 2, pp. 113-129

A33.     Spina, G., Caniato, F., Luzzini, D., Ronchi, S. (2014) “Assessing the use of External Grand Theories in Purchasing and Supply Management research”, Joiurnal of Purchasing and Supply Management, DOI: 10.1016/j.pursup.2015.07.001

A34.     Caniato, F., Crippa, L., Pero, M., Sianesi, A., Spina, G. (2015) “Internationalisation and outsourcing of operations and product development in the fashion industry”, Production Planning and Control, Vol. 26, No. 9, pp. 706-722.

A35.     Luzzini, D., Brandon-Jones E., Brandon-Jones A., Spina, G. (2015) “From sustainability commitment to performance: The role of intra- and inter-firm collaborative capabilities in the upstream supply chain”, International Journal of Production Economics, Vol. 165, pp. 51-63.

B1.       Perona M., Spina G. e Turco F., “Success Measure of Just-in-Time: Shifting Manufacturing Trade-Offs. A Field Research in Italy”, selected paper in Just-in-Time Manufacturing Systems (edited by Satir A.), Elsevier, Amsterdam, 1991, pp. 333-349.

B2.       Spina G. e Verganti R., “Process Specialization versus Integration: Why the Trade-Off is Shifting”, selected paper in International Operations: Crossing Borders in Manufacturing and Service (edited by Hollier R.H., Boaden R.J. and New S.J.), Elsevier, Amsterdam, 1992, pp. 311-316.

B3.       Spina G. e Verganti R., “Designing and implementing CIM to support the Lean Production paradigm”, in Realising CIM’s Industrial Potential (edited by Kooji C., Mac Connaill, P.A. e Bastos J.), IOS Press, Amsterdam, 1993, vol. 2, pp. 268-278.

B4.       Bartezzaghi E., Spina G. e Verganti R., “Modelling the Lead-Time of Operations Processes”, selected paper in Service Operations – The Design and Delivery of Effective Service Operations (edited by Johnston R. e Slack N.D.C.), Operations Management Association UK, 1993, pp. 117-124.

B5.       Bartezzaghi E. e Spina G., “Italian Assembly Industry Facing Globalisation and Innovation”, Cap. 8 in International Manufacturing Strategies: Context Content and Change – A Worldwide Study of Compettive priorities and Decision Areas, (a cura di Voss C.A. Blackmoon K. e Lindberg P.), Kluwer 1998.

 

B6.       Spina G., Bartezzaghi E., Cagliano R., Bert A., Draaijer D. e Boer H., “The Multi-focused Manufacturing Paradigm: Adoption and Performance Improvements within the Assembly Industry”, Cap. 26 in International Manufacturing Strategies: Context Content and Change – A Worldwide Study of Compettive Priorities and Decision Areas, (a cura di Voss C.A. Blackmoon K. e Lindberg P.), Kluwer 1998.

B7.       Bartezzaghi E., Filippini R., Spina G. e Vinelli A. (a cura di), Managing Operations Networks, SGE Padova, 1999